Положение о Технической дирекции

1. Принятые сокращения

В Положении приняты следующие сокращения:

№ п/пПолное наименованиеСокращённое наименование
 Техническая дирекцияДИРЕКЦИЯ,ТД
 Научно-производственное предприятиеНПП
 Техническое заданиеТЗ
 Технические требованияТТ
 Технические условияТУ
 Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работыНИОКР
 Технико-экономическое обоснованиеТЭО
 Программное обеспечениеПО

2. Общие положения

Техническая дирекция является структурным подразделением в составе.

ДИРЕКЦИЯ создается и ликвидируется приказом Генерального директора.

ДИРЕКЦИЯ подчиняется заместителю управляющего директора по производству и техническому развитию.

В своей деятельности ДИРЕКЦИЯ руководствуется:

  • законодательством Российской Федерации;
  • Уставом;
  • настоящим Положением;
  • приказами, распоряжениями и другими нормативными документами.

ДИРЕКЦИЯ возглавляется Техническим директором, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом Генерального директора. Генеральный директор осуществляет в отношении Технического директора все полномочия работодателя, в том числе по вопросам поощрений, наложения дисциплинарных взысканий, привлечения к материальной и иной ответственности.

В случае временного отсутствия начальника подразделения его функции исполняет один из его заместителей или начальник отдела, назначенный распоряжением Технического директора.

Сотрудники ТД принимаются на работу и освобождаются от должности приказом Генерального директора по представлению Технического директора. Вопросы поощрения сотрудников ТД, наложения дисциплинарных взысканий, привлечения к материальной и иной ответственности решаются Генеральным директором по представлению Технического директора.

Планирование деятельности ДИРЕКЦИИ и определение порядка отчётности о проделанной работе осуществляется Техническим директором и согласовывается с заместителем управляющего директора по производству и техническому развитию.

3. Организационная структура дирекции

Организационная структура дирекции разрабатывается Техническим директором, согласовывается с Заместителем управляющего директора по производству и техническому развитию и утверждается Генеральным директором.

дирекция имеет в своем составе отделы согласно структурной схеме, приведенной в Приложении А.

Штатное расписание ТД разрабатывается Техническим директором, согласовывается с Заместителем управляющего директора по производству и техническому развитию и утверждается Генеральным директором.

Деятельность отделов регламентируется соответствующими Положениями об отделах, а деятельность сотрудников – должностными инструкциями, утверждаемыми заместителем управляющего директора по производству и техническому развитию.

 4.  Основные цели и задачи дирекции

Основными целями деятельности ТД являются:

  • проведение в полного цикла разработки новых изделий по обращению Заказчика либо в инициативном порядке для выхода на рынок с новым продуктом;
  • модернизация серийно выпускаемых изделий для более полного удовлетворения требований Заказчика;
  • конструкторское авторское сопровождение изделий в производстве, включая корректировку КД в связи с обновлением элементной базы, используемых материалов и усовершенствованием конструкции по результатам производства и эксплуатации.

Задачи дирекции:

  • организация разработки новых и модернизации выпускаемых изделий, руководствуясь принципами минимизации затрат, получения высокого и стабильного уровня качества и обеспечения максимальной защиты интеллектуальной собственности.
  • своевременное и качественное выполнение на современном уровне, с применением новейших технических и технологических решений, разработок в соответствии с техническими требованиями, формируемыми Заказчиком и установленными планами;
  • обеспечение соответствия разрабатываемой продукции требованиям системы качества ISO/TS 16949:2002, а также ГОСТ Р 51814, ГОСТ Р ИСО 9000-2001, ГОСТ Р 15.201-2000 и нормативной документации принятой в НПП;
  • взаимодействие с соответствующими службами Заказчика на этапе проведения НИОКР и технического проектирования с целью наиболее полного удовлетворения его требований;
  • техническое сопровождение серийно производимых изделий с целью получения информации об удовлетворенности Заказчика качеством поставляемой продукции, анализа возможных дефектов и учета полученных данных в новых разработках;
  • участие в разработке предложений по перспективам развития и направлениям новой техники, создание и внедрение новых изделий;
  • участие в разработке ТЭО на этапе планирования работ по проекту;
  • разработка и проведение мероприятий по повышению эффективности использования производимых изделий.

5. Функции дирекции

  • Разработка ТЗ и ТУ на новые изделия;
  • Планирование текущих и перспективных НИОКР;
  • Проведение НИОКР, разработка новых и модернизация выпускаемых изделий, утверждение их комплектации;
  • Разработка конструкторской документации на новые и модернизируемые изделия, основываясь на существующих возможностях Дирекции и учитывая перспективы её развития;
  • Курирование процесса разработки в случае привлечения сторонних фирм-разработчиков;
  • Проведение стендовых испытаний, участие в проводимых Заказчиком эксплуатационных и приемочных испытаниях;
  • Участие в процессе изготовления опытной партии изделий с целью получения достоверной информации по технологичности и эффективности использованных решений;
  • Разработка конструкторской документации на нестандартное технологическое оборудование;
  • Разработка ПО нижнего уровня;
  • Обеспечение технического сопровождения поставляемых Заказчику изделий, разработка предложений по повышению эффективности их использования;
  • Подготовка предложений и содействие соответствующим структурным подразделениям в вопросах проведения сертификации и лицензирования разрабатываемых изделий, а также получения охранных документов на объекты интеллектуальной собственности, возникающие в процессе осуществления разработок;
  • Учет, хранение и тиражирование технической документации.

6. Права.

Права дирекции во взаимоотношениях со структурными подразделениями и руководством НПП непосредственно осуществляет Технический директор.

Технический директор имеет право:

  • Самостоятельно принимать и осуществлять оперативные решения, необходимые для выполнения задач, поставленных перед дирекцией.
  • Вносить на рассмотрение руководству НПП предложения по вопросам, входящим в компетенцию дирекции.
  • Участвовать в разработке, планировании и обсуждении с руководством НПП, руководителями проектов и направлений, иными причастными лицами предложений и мероприятий по обеспечению успешной деятельности дирекции.
  • Разрабатывать и передавать на утверждение Генеральному директору бюджет ТД на год, а также вносить на рассмотрение руководства НПП заявки, по финансированию оперативных работ проводимых в ТД и не вошедших в бюджет.
  • Запрашивать и получать от всех подразделений НПП оперативную и иную информацию, необходимую для выполнения задач и функций дирекции.
  • Осуществлять сотрудничество с подразделениями НПП, другими разработчиками и изготовителями в интересах повышения эффективности решения поставленных задач.
  • Вносить предложения руководству НПП по формированию организационной структуры и штата дирекции, а также найму персонала и его оценке.
  • Непосредственно координировать работу отделов.
  • Организовывать и проводить аттестации сотрудников и принимать решения о целесообразности их работы после испытательного срока, а также по результатам аттестации. Формировать кадровый резерв для выдвижения на руководящие должности.
  • Принимать решения о командировках сотрудников, а также решения о сроках предоставления очередных отпусков.
  • Требовать от сотрудников выполнения заданий и поручений, связанных с задачами и функциями дирекции.
  • Разрешать конфликты, возникающие в дирекции и в отделах.
  • Применять меры материального и морального стимулирования к сотрудникам, направленные на повышение эффективности деятельности дирекции, укрепление трудовой дисциплины и неукоснительное выполнение требований техники безопасности.

Права сотрудников дирекции устанавливаются должностными инструкциями, утверждаемыми заместителем управляющего директора по производству и техническому развитию.

7. Ответственность.

Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных на дирекцию задач и функций несет Технический директор.

Технический директор несет ответственность за:

  • Правильное и своевременное использование предоставленных прав.
  • Организацию и контроль деятельности сотрудников дирекции.
  • Своевременное принятие решений, обусловленных целями и задачами дирекции.
  • Обеспечение выполнения плановых заданий.
  • Контроль трудовой и исполнительской дисциплины сотрудников дирекции.
  • Обеспечение соответствия должностных инструкций сотрудников Положению о дирекции.
  • Соблюдение действующего законодательства и внутренних документов НПП.
  • Соблюдение коммерческой тайны и иной конфиденциальной информации НПП.
  • Обеспечение соблюдения сотрудниками дирекции правил техники безопасности, требований по охране труда и противопожарной безопасности, правил внутреннего трудового распорядка НПП.

Руководители отделов и групп несут ответственность за результаты деятельности соответствующих отделов и групп, а также соблюдение требований норм охраны труда и техники безопасности на рабочем месте.

Степень ответственности других сотрудников дирекции определяется соответствующими должностными инструкциями.

8. Взаимодействие с другими структурными подразделениями

Постановку задач перед дирекцией осуществляет Генеральный директор и/или заместителем управляющего директора  по производству и техническому развитию.

Взаимодействие с другими структурными подразделениями НПП осуществляется на основании нормативной документации утвержденной Генеральным директором.

Сотрудники дирекции передают документы и информацию (устно, письменно, в электронном виде или иное), касающиеся деятельности дирекции, в другие подразделения НПП или внешние организации только по согласованию с Техническим директором.

Передача какой-либо информации по п. 8.2 на регулярной основе осуществляется по регламентированному и согласованному Генеральным директором порядку.

Основная информация по взаимодействию дирекции с подразделениями Компании приведена в Таблицах 8.1 и 8.2.

 Таблица 8.1.  Исходящая документация

№ п/пПодразделение, которому передается информацияФорма  (краткое содержание) передаваемой информации Периодичность представления информации
1.Администрация НППАналитические справки-отчеты, предложения По необходимости
2.Дирекция по производству  Конструкторская документация, эксплуатационная документация, ПО. В соответствии с календарными планами
3.Дирекция по закупкамКонструкторская документация. В соответствии с календарными планами
4.Дирекция по продажамСогласованные проекты договоров НИОКР, информация о закрытии этапов проектов. Оперативно и в соответствии с календарными планами
5.Финансовая дирекцияИнформация о закрытии этапов проектов, бюджет ТД, заявки на финансирование В соответствии с календарными планами
6.Дирекция по персоналуЗаявки на поиск персонала, результаты аттестации сотрудников По необходимости
7.Дирекция по качествуАкты передачи одобренных контрольных образцов,  метрологические данные, форма 8D с заполненными графами по компетенции ТД.По необходимости

 Таблица 8.2. Входящая документация

№ п/п Подразделение, из которого передается информация Форма (краткое содержание передаваемой информации) Периодичность получения информации
1. Администрация НПП Приказы, распоряжения По необходимости
2. Дирекция по производству   Заключения по технологичности КД, технологическая  документация (при необходимости), ТЗ на нестандартное технологическое оборудование. В соответствии с календарными планами
3. Дирекция по закупкам Информационные письма о доступности комплектующих. Оперативно
4. Дирекция по продажам Проекты и утвержденные договора НИОКР и поставок. Оперативно и в соответствии с календарными планами
5. Дирекция по экономике и финансам Графики финансирования В соответствии с календарными планами
6. Дирекция по персоналу Анкеты кандидатов, Предложения по управлению кадрами По необходимости
7. Дирекция по качеству Форма 8D для заполнения граф по компетенции ТД, запросы на  метрологические данные. По необходимости

9. Материально-техническое и финансовое обеспечение.

В целях надлежащего и своевременного выполнения возложенных на дирекцию задач и функций осуществляет обеспечение материально-технической базы дирекции на основании утвержденного бюджета и согласованных в установленном порядке дополнительных заявок для обеспечения оперативных работ.

Обеспечение материально-технической базы осуществляется   путем предоставления дирекции необходимых административных и производственных помещений и площадей, оборудования, инструментов и иных технических средств. При этом вправе предоставлять дирекции технические средства, находящиеся как в собственности, так и принадлежащие любым третьим лицам, право пользования, которыми имеет на любом, не запрещенном действующим законодательством основании. 

Для обеспечения материально-технической базы дирекция регулярно проводит анализ ее состояния и своевременно представляет руководству соответствующие предложения по ее дальнейшему формированию.

 осуществляет финансовое обеспечение деятельности дирекции на основании утвержденного бюджета и согласованных заявок о финансировании оперативных работ.

В целях финансового обеспечения дирекция осуществляет планирование собственных расходов и своевременно предоставляет необходимую информацию в финансовые подразделения.

Сотрудники дирекции несут индивидуальную и коллективную ответственность за сохранность имущества и средств, закрепленных за дирекцией.

10. Изменения.

Изменения и дополнения к настоящему Положению представляются Техническим директором и утверждаются заместителем управляющего директора НПП по производству и техническому развитию.